在茶飲行業(yè)競爭日趨白熱化的當下，品牌紛紛開拓新的增長路徑。前有瑞幸以“9.9元咖啡”掀起價格戰(zhàn)，后有古茗攜手吳彥祖代言強勢入局，咖啡賽道已成為茶飲品牌必爭之地。作為國民級茶飲品牌，益禾堂依托其深厚的供應鏈基礎與廣泛的終端網(wǎng)絡，正式發(fā)力咖啡品類，推出以“現(xiàn)磨+質價比”為核心優(yōu)勢的咖啡系列，貫通“早上咖啡、中午奶茶”高頻消費鏈路，構建覆蓋全時段的飲品生態(tài)，增強用戶黏性與復購頻次，從而開辟全新增長曲線，實現(xiàn)品牌價值躍遷。

茶飲內(nèi)卷正當時，益禾堂以咖啡破局新消費場景

面對茶飲行業(yè)日益激烈的競爭，品牌亟需從單一品類經(jīng)營轉向全天候消費場景的構建。盡管許多茶飲品牌已建立起一定的知名度與市場份額，但若僅依賴原有產(chǎn)品線，將難以滿足消費者多元化的需求，也無法形成可持續(xù)的競爭壁壘。

益禾堂并非簡單追逐咖啡熱潮，而是基于對“日常咖啡”消費趨勢的長期洞察。品牌早在2021年便已布局咖啡賽道，其“大師7號”咖啡豆更是斬獲2023IIAC國際咖啡品鑒大賽金獎，有力提升了益禾堂咖啡在消費者中的認知與信任。

此次加碼咖啡市場，益禾堂突破了傳統(tǒng)茶飲的“休閑解渴”的定位，精準切入“早八提神”與“午后充電”等功能性需求，不僅延展了消費時段，也推動品牌從“茶飲專家”向“全天候飲品解決方案提供者”升級。通過提供高質價比的咖啡產(chǎn)品，品牌成功吸引了傳統(tǒng)茶飲客群之外的咖啡愛好者，尤其是注重效率與品質的年輕白領和大學生群體，在拉動業(yè)績增長的同時，逐步構建起更堅實、更具韌性的品牌護城河。

現(xiàn)磨品質搭配多元玩法，構建全時段飲品解決方案

走進任何一家益禾堂門店，咖啡的醇厚香氣與清新茶香交織彌漫，構成獨特的消費體驗。益禾堂咖啡系列恪守“現(xiàn)磨才對味”的品質追求，嚴選金獎拼配咖啡豆，堅持每日新鮮研磨，確保呈現(xiàn)上乘風味。從經(jīng)典醇厚的美式咖啡，到創(chuàng)新融合當季鮮橙與濃縮咖啡的橙C美式，再到口感綿密順滑的生椰拿鐵，每一款咖啡產(chǎn)品都經(jīng)過精心研發(fā)與調配，在保留咖啡本真風味的同時，也充分貼合了現(xiàn)代消費者的多元口味偏好。

值得關注的是，咖啡品類對益禾堂而言，不僅是產(chǎn)品線的擴充，更是其整體戰(zhàn)略升級的關鍵落子。它標志著品牌在“茶飲+”模式上已走通閉環(huán)，也為未來拓展輕食、烘焙等關聯(lián)品類打下堅實基礎。“茶與咖”的互補，不僅體現(xiàn)在風味層面，更延伸至消費場景與用戶心智的深度融合，共同推動品牌突破原有客群邊界，觸達更廣泛的都市年輕消費群體。

營銷層面，益禾堂通過多元玩法巧妙降低嘗鮮門檻。小程序推出的5.9元咖啡能量卡，消費一單即回本，購卡后每日僅需4.9元就能享用一杯現(xiàn)磨咖啡；外賣平臺的開機屏與專屬會場，結合抽獎機制吸引用戶參與互動，獎品涵蓋野獸派香氛、黃金等精致好禮，大幅提升了活動的趣味性與參與度，門店銷售成效顯著。以北京中國傳媒中藍公寓店為例，在咖啡營銷周期間（10.9-10.15）日均銷量達到65杯，對比第二階段（9.16-10.8）日均30杯增長217%，對比第一階段（8.14-9.13）日均12杯增長512%，而對比未開展咖啡營銷前（7.14-8.13）的日均6杯，更實現(xiàn)了1083%的驚人增長。這些舉措不僅強化了品牌作為“品類創(chuàng)新者”的形象，更通過“茶+咖”組合的場景化營銷，推動形成“早晚皆宜、全時段覆蓋”的消費心智，有效提升復購頻次與品牌黏性。

從價格競爭到價值創(chuàng)造，堅持長期主義品牌建設

隨著茶飲行業(yè)步入成熟期，單一的“價格戰(zhàn)”已難以構筑可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。益禾堂的咖啡戰(zhàn)略并未陷入行業(yè)普遍的跟風降價，而是依托供應鏈整合、產(chǎn)品創(chuàng)新與全域營銷，系統(tǒng)性重塑“日常好咖啡”的標準，實現(xiàn)對多元消費場景的戰(zhàn)略覆蓋。

在產(chǎn)品打磨上，益禾堂依托成熟的供應鏈體系，建立了從豆源甄選、烘焙、研磨的全流程品控鏈路，為打造高質價比咖啡奠定了扎實基礎。同時，品牌持續(xù)洞察消費者對“便利”、“品質”、“風味創(chuàng)新”的需求，驅動產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化與迭代。在豆源追溯、品質把控和產(chǎn)品研發(fā)等方面的長期投入，彰顯了益禾堂不追逐短期流量，而是致力于可持續(xù)品牌價值構建的決心。

縱觀益禾堂的咖啡布局，其意義已遠超品類延伸的層面，體現(xiàn)了品牌在行業(yè)變革期的戰(zhàn)略思考。通過構建“全天候飲品生態(tài)”，益禾堂不僅實現(xiàn)了用戶黏性與消費頻次的雙重提升，更完成了從茶飲品牌到生活方式品牌的跨越。在行業(yè)競爭持續(xù)升級的背景下，這種以用戶需求為核心、以品類創(chuàng)新為驅動、以長期價值為依歸的發(fā)展模式，為茶飲行業(yè)提供了可持續(xù)發(fā)展的新范式。未來，隨著消費者需求的進一步細分與升級，唯有持續(xù)深耕產(chǎn)品力、場景力與用戶運營的品牌，才能在不斷變化的市場中贏得持久生命力。

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